Ny organisering i Albertslund Kommunes hjemme- og sygepleje

Mandag den 3. februar 2025 begynder en ny organisering i Albertslund Kommunes hjemme- og sygepleje.

Kort fortalt
Den nye organisering i hjemme- og sygeplejen i Albertslund Kommune betyder, at borgerne vil opleve en mere sammenhængende og personlig tilrettelagt pleje. Medarbejderne vil nu arbejde i faste selvstyrende teams, som har ansvaret for et begrænset antal borgere. Dette skal skabe mere kontinuitet og høj faglighed i pleje- og omsorgsforløbet, da de samme medarbejdere vil være tilknyttet borgeren over længere tid og på daglig basis koordinere deres hjælp til borgeren. Borgerne vil få bedre kendskab til deres plejegruppe, og personalet i gruppen vil få en dybere forståelse for den enkelte borgers behov og ønsker. Det vil betyde en mere skræddersyet og personlig pleje. Erfaringer fra andre kommuner viser, at denne model øger borgernes tilfredshed og oplevelse af kontinuitet i plejen

Uddybende
Hjemme- og sygeplejen er fremover organiseret i faste selvstyrende teams, som er fordelt i de tre nye geografiske distrikter: Syd, Nord og Vest. Det betyder, at færre medarbejdere samarbejder tæt med borgeren om at skabe kontinuitet og høj faglighed i borgerens pleje- og omsorgsforløb.

Se kort over de nye distrikter med de faste selvstyrende teams

Organiseringen blev besluttet i Kommunalbestyrelsen i juni 2024 og anbefales i ældrereformen for at skabe mere sammenhæng og kvalitet for borgerne samt et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. Teamorganiseringen følger ældrereformens fokus på tillid og frisættelse og øger medindflydelsen for både medarbejdere og borgere. Hver dag vil teamets 8-12 medarbejdere samarbejde om et begrænset antal borgere, støttet af en faglig leder, der sikrer faglig sparring og koordinering.

Det enkelte team får bedre kendskab til den enkelte borgers behov og ønsker, og arbejder sammen på tværs af fagligheder om at tilbyde borgeren sammenhængende forløb og den bedst mulige hjælp og pleje.

Formålet med at indføre disse mindre, tværfaglige grupper i hjemmeplejen er at forbedre kvaliteten af plejen og øge tilfredsheden blandt både borgere og medarbejdere. Her er nogle af de vigtigste mål oplistet:
 
1.    Øget kontinuitet og stabilitet: Borgerne vil opleve færre forskellige medarbejdere i hjemmet, hvilket skaber en mere tryg og genkendelig oplevelse.
 
2.    Styrket tværfagligt samarbejde: Faste teams består af medarbejdere med forskellige fagligheder, som arbejder tæt sammen for at sikre en helhedsorienteret pleje. Erfaringer fra andre kommuner viser også et styrket fokus på rehabilitering i plejen.
 
3.    Øget selvbestemmelse for borgerne: Medarbejderne får mere ansvar og frihed til at tilrettelægge plejen ud fra borgernes individuelle ønsker og behov
 
4.    Effektiv kommunikation: Faste teams sikrer bedre informationsdeling og færre misforståelser, hvilket kan forbedre samarbejdet med andre sundhedsprofessionelle
 
Foreløbig har 75 kommuner etableret faste teams. Erfaringer med faste teams i disse kommuner viser, at det medvirker til:

•    Større borgertilfredshed og borgeroplevet kontinuitet
•    Større arbejdsglæde, mindre sygefravær og bedre fastholdelse 
•    Styrket rehabiliteringsfokus og vidensdeling på tværs af faggrupper
 
Albertslund Kommune har også besluttet at oprette et socialt team i hjemme- og sygeplejen, som skal arbejde med de borgere, der har særlige psykiske, sociale eller kognitive udfordringer. Det er en tværfaglig gruppe medarbejdere, der samarbejder tæt med visitation, bostøtter og rusmiddelcentret for at kunne støtte og hjælpe borgerne bedst muligt.

Forvaltningen har informeret borgere, der modtager hjemme- og sygepleje, om ændringen.